Ada dua alasan mengapa seorang pria di tempat kerja akan bersikap seperti ini terhadap anda:

• mereka benar-benar keinginan seksual anda dan akan memiliki hubungan dengan anda jika anda bersedia
• mereka ingin mempermalukan anda, mengingatkan anda bahwa anda berbeda dari mayoritas, dan menyarankan bahwa tujuan utama anda di dunia ini adalah "Seseorang untuk memiliki hubungan dengan" tidak "pembiayaan untuk bekerja dengan orang"

Pendekatan saya untuk berpura-pura bahwa aku tidak mampu untuk menebak salah satu dari ini yang mendasari motif dan karena itu benar-benar bingung dengan tindakan mereka. Bukan seperti @gnasher's saran "apakah anda memiliki dingin?" saya akan bertanya "kenapa kau mencium rambut saya?" atau "mengapa anda pindah kursi?" atau "aku't tahu mengapa anda akan memberitahu saya bahwa sekitar Susan. Bisa anda jelaskan?" saya benar-benar menemukan ini menyenangkan karena terus-menerus dengan benar menafsirkan hal-hal ini adalah melelahkan dan menjengkelkan. Bahkan jika ada kesempatan sedikit pun mereka memiliki motivasi lain, ini benar-benar akan menjadi sebuah pembicaraan yang berguna. Dan jika mereka don't memiliki motivasi lain (99% kasus) itu membuat mereka kehilangan kata-kata. Tanpa berkata keras baik "saya ingin berhubungan seks dengan anda" atau "anda don't berada di sini" bagaimana mereka bisa menjawab pertanyaan anda?

Saya pernah bertemu dengan dua laki-laki insinyur (saya memiliki kedua sarjana dan PhD di bidang teknik kimia) yang mengatakan rekan kerja "dia adalah OTR jadi hati-hati." saya paling bersalah wajah, saya berkata, "OTR? Apa's itu?" Mereka tersipu, terbata-bata, mengatakan tidak't peduli, maaf, seharusnya't telah mengatakan itu, dan umumnya punya lebih sopan. Kemudian saya menemukan apa yang mereka maksudkan (spoilered karena itu's tidak bagus.)

! OTR singkatan Di Lap dan menunjukkan bahwa seorang wanita grumpier dari biasanya karena dia memiliki periode. Ini bukan hanya kasar tapi tidak akurat karena beberapa wanita grumpier dari biasanya tepat sebelum periode mereka, PMS. Tapi yang lebih sering terjadi dengan perilaku seksis - it's salah serta kasar.

Dengan alasan memberikan kesempatan untuk mendorong kembali dan untuk label anda sebagai masalah. Bertanya, terutama jika anda dapat melakukannya dengan manis atau polos, mungkin meninggalkan mereka tidak mampu menjawab tapi harus menutup percakapan pula turun.

Karena anda benar mencatat, perempuan lain yang menggembirakan ini, sehingga ada sedikit alasan untuk berpikir bahwa orang-orang berpikir bahwa ini adalah tidak dapat diterima kecuali jika anda membiarkan mereka tahu.

Menjadi tegas dan jelas. Juga, DEATH GLARE biasanya sangat efektif bila disertai dengan diam akan mengirim pesan yang sangat jelas.

Tetap dapat penyegar udara di meja, dan semprotkan secara bebas jika ada lebih mengendus terjadi.

Saya bekerja untuk beberapa perusahaan keuangan diriku sendiri, dan aku'm agak terkejut mendengar tentang hal ini karena mereka mengambil pandangan yang sangat redup ini.

Tetap profesional jika anda perlu untuk memberitahu mereka untuk mengetuk off. Menyatakan dengan jelas bahwa anda berpikir perilaku ini tidak profesional dan memberikan tatapan tidak setuju. Tanyakan kepada mereka bagaimana mereka'a merasa jika seseorang berbicara untuk mereka adik/istri/ibu seperti itu.

Kebanyakan dari semua, tindakan mencela, tidak marah. Jika anda bertindak marah, maka mereka'll kemungkinan memiliki beberapa agak buruk julukan untuk anda. Jika anda bertindak seperti orang dewasa dalam kamar, mereka're lebih mungkin untuk mendapatkan kembali sejalan.

Pengungkapan penuh

I've bekerja di lingkungan dari pembangunan besar perusahaan keuangan dan I've melihat pendekatan ini dalam tindakan. Ia bekerja.

I'm tidak biasanya satu untuk menunjukkan "akan resmi" tetapi mengingat kota dan industri, dan jelas masalah yang ada di bisnis ini akan peduli jika anda sedang tertekan dengan bisnis ini-macam masalah (bahkan jika terang-terangan perilaku menjadi tertahankan saya menduga mereka tidak't memperlakukan anda cukup), yang's apa yang saya sarankan di sini. Ini akan memiliki kesempatan untuk meningkatkan hal-hal, meskipun mungkin tidak mudah pada anda baik.

Kesan saya dari pertanyaan

Sebelum rincian, ini adalah kesan saya dari pertanyaan yang membimbing saya melihat di atasnya.

1. Saya setuju dengan orang lain, ini mungkin perusahaan anda (dan mungkin beberapa orang lain) tapi tidak semua atau bahkan sebagian besar.
2. Anda memenangkan't mendapatkan di mana saja dengan "bertanya baik". Kedengarannya terlalu mengakar.
3. Dewan/manajemen akan mencoba untuk mendukung hal itu - jika tidak melakukan hal itu - atau mengabaikannya, atau sosok anda sebagai pengacau, karena mereka don't ingin ketenangan pada semua orang-orang yang membuat pekerjaan bisnis. Its perusahaan kecil sehingga contoh-contoh yang mengatur dari atas, dan tidak ada kejutan untuk them. Jika mereka peduli, itu akan berbeda sudah.
4. Anda akan bahagia atau pada akhirnya mendorong untuk meninggalkan pula karena perilaku ini, salah satu cara atau yang lain. Jika anda mencoba untuk bertahan dalam suasana itu, mereka mungkin tidak't membayar atau mempromosikan perempuan sama dengan laki-laki baik (yang's biasanya bagian yang sama seksisme dijelaskan).
5. Orang lain telah, dan akan terus menjadi, terluka oleh hal ini, bahkan jika anda don't melihat langsung.
   Luckily.....
6. Anda berada di sebuah kota, negara, dan industri, yang melihat perilaku sebagai menjijikkan, dan telah memiliki undang-undang terhadap tempat kerja seksisme/pelecehan dan tidak adil karyawan pengobatan/pemecatan yang tidak adil/konstruktif pemecatan.
7. Anda bekerja dalam bisnis yang berkembang sektor, dan juga di kota yang merupakan pusat internasional untuk sektor itu. Banyak tergantung jika anda dapat mengklaim manfaat dari umum hak-hak karyawan. Beberapa yang anda dapatkan dari hari ke-1, anda perlu berada di sana untuk jangka waktu tertentu, atau pada jenis tertentu dari peran/hubungan. Saya menduga ini semacam pelecehan/melakukan sesuatu yang anda dapatkan perlindungan dari, dari hari 1. Penelitian itu, tapi saya pikir semua's baik di sana.

   Gambaran besar dari apa yang saya'd lakukan

   Tahap 1:

• Menyimpan catatan yang baik - anda'll kebutuhan mereka terhadap klaim tak terelakkan anda melakukan segala sesuatu yang salah(!). Saya tidak bisa cukup menekankan, catatan-catatan ini akan membuat kasus anda jika anda mengikuti melalui, daftar semua - sehari-hari atau bahkan 'di loo' jika diperlukan - bahkan jika anda menggosok off pada saat. Di beberapa titik, someone atau other akan menyarankan anda're melebih-lebihkan atau itu adalah kesalahan anda, dan catatan tertulis yang pada saat ini adalah cara klasik untuk membuktikan itu's tidak.
• Secara khusus, mendapatkan apa pun yang anda dapat menunjukkan bahwa anda melakukan pekerjaan dengan baik (kenaikan gaji, ulasan, bahkan informal komentar anda dapat menunjukkan sebagai bukti: "Pada tanggal 23 April 2018 manager X mengatakan ia mempercayai saya untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, lebih dari orang lain dalam tim"). Mereka akan berguna jika nanti diklaim anda membuat masalah, yang umum pertahanan dalam kasus pelecehan, yang dikenal sebagai "korban menyalahkan". Lakukan ini di depan.
• Telah cukup bukti - kejadian khusus dan contoh-contoh dari siapa melakukan apa, dan kapan tepatnya - untuk menunjukkan keseriusannya, nyata, bukan "beberapa apel buruk", dan endemik dalam budaya. Menempatkan ini dalam menulis, sebagai sebuah daftar bullet. Insiden dapat mencakup jelas insiden kecil yang hanya tampak serius dalam cahaya dari pola yang lebih besar. Merekam kata-kata yang tepat sebagai terbaik yang dapat anda ingat mereka. Perhatikan dengan itu, siapa yang tahu, siapa yang tidak't mengambil itu serius (dan dengan cara apa), yang mencemooh atau pergi bersama dengan itu, yang bermusuhan, yang meremehkan, dan apa yang terjadi. Ini akan menunjukkan pelecehan budaya rapi.
• (Hukum peringatan pada suara rekaman: rekaman Telepon mungkin ilegal di beberapa keadaan. Sekali lagi, ini pelecehan. Pertimbangkan jika anda ingin merekam hal-hal seperti itu sama sekali. Jika anda melakukannya, kemudian memastikan hanya untuk membantu anda menghindari kesalahan ketika anda mengingat kata-kata yang tepat, seperti yang akan dilihat sebagai wajar jika dipertanyakan. Lakukan semua yang anda bisa untuk tetap dalam undang-undang. Jika anda melakukannya, maka don't mengancam orang-orang dengan rekaman, mengungkapkan mereka dalam perusahaan, atau menunjukkan kepada mereka, jika dapat dihindari. Tapi dihadapkan dengan rekaman rahasia atau kebohongan, dan klaim yang keterlaluan kemudian, anda mungkin perlu jaminan bahwa memori anda adalah benar. Umumnya di INGGRIS pada kasus-kasus masa lalu, orang-orang' rahasia rekaman yang menunjukkan mereka're mengatakan kebenaran dan orang lain berbohong, diperhitungkan sebagai tidak masuk akal. Negara-negara lain yang lebih ketat di atasnya.)
• Meminta pertemuan dengan pemimpin tim anda, dengan SDM (Atau siapapun yang bertindak sebagai direktur SDM) yang hadir, dan meningkatkan itu. Don't menjelaskan di muka, hanya mengatakan "ada masalah, saya bisa memiliki sebuah kata... saya'd agak menunjukkan anda ketika kita bertemu. I'd seperti X untuk dapat terlibat juga.". Ketika anda bertemu, meminta mereka bagaimana mereka merasa pekerjaan anda kinerja. Dapatkan eksplisit mereka berkomentar bahwa itu's baik-baik saja atau baik. Kemudian katakan anda senang, tapi ada's masalah yang terjadi. Kemudian biarkan mereka membaca daftar. (Alasan untuk menanyakan bagaimana anda're lakukan pertama adalah, setelah mereka katakan anda lakukan dengan baik, and anda merekam mereka tepat words, mereka dapat't menyangkal hal itu begitu mudah dan kemudian anda'akan diyakini lebih jika mereka tidak mencobanya).
• Memerlukan mereka untuk mengambil ini dengan serius, dan memiliki tujuan yang (1) anda ingin dikonfirmasi tanggal/waktu yang tidak akan lagi menjadi masalah, dan (2) anda ingin membuat jelas bahwa perilaku tersebut adalah benar-benar tidak dapat diterima dan akan diperlakukan dengan gravitasi sebagai sebuah disiplin peduli.
• Apakah mereka setuju, atau mencoba untuk berpendapat minor/dilebih-lebihkan, atau berpikir anda menyibukkan diri atas apa-apa, mendorong sekeras yang anda bisa dan mendapatkan apa yang menjanjikan anda bisa.
• Ambil catatan tertulis dari hal lagi, dengan anda, dan lihat itu. Misalnya, membuat jelas bahwa (1) anda don't ingin ada tindakan yang akan "tentang anda", tapi tentang perilaku karyawan pada umumnya, dan mendapatkan persetujuan mereka bahwa, juga, (2) anda ingin mereka memperlakukan itu sebagai formal HR keluhan/masalah tempat kerja, (3) dipindahkan adalah tidak jawaban yang bisa diterima, anda ingin terus pada saat anda bekerja dan karir, dan yang tidak dapat diterima yang anda dapatkan pindah hanya karena tidak ada lagi yang ingin untuk mengatasi pelecehan, (4) mereka masalah, bukan milikmu, untuk membangun lingkungan profesional. (5) Anda ingin menjawab secara tertulis dan tindak lanjut pertemuan dalam 4 minggu untuk membahas kemajuan. (6) Anda ingin salinan dari catatan pertemuan besok, untuk memastikan bahwa mereka memiliki ingatan yang sama yang anda lakukan. [Tidak hanya itu's sulit untuk berbohong seperti itu , hal ini juga cenderung untuk mendorong sangat baik dan jujur mengambil catatan dan keseriusan karena mereka tahu anda akan memeriksa apa yang's pada catatan mereka saat segar, dan'akan "pada catatan" anda'akan kembali jika salah!]
• Selama (atau segera setelah) pertemuan,membuat catatan dari apa yang dikatakan, kata-kata yang tepat atau tindakan yang menunjukkan itu't diambil serius atau diragukan atau dibebaskan sebagai apa-apa, setiap tindakan setuju, sikap mereka, jika mereka memberi anda brushoff atau menekan anda untuk setuju itu't yang besar, dll. Menulis catatan untuk mereka berterima kasih kepada mereka dan menetapkan apa yang anda rasakan adalah kata sepakat (untuk catatan), termasuk apa yang anda minta mereka lakukan, dan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan.
• Kemudian menunggu dan melihat apa yang terjadi. Terus menjaga catatan pada setiap kejadian, especially negatif jibes atau dampak dari penaikan pelecehan, dan setiap inaction Memiliki ikutan rapat.
• Jika bahagia, maka masalah terpecahkan. Tahap 2:
• Jika tidak bahagia dalam 4-8 minggu setelah ikutan rapat, kemudian kita ulangi sekali lagi, tapi kali ini lebih serius dan akan setinggi yang anda bisa (yang's minimum yang perlu anda lakukan, untuk menunjukkan anda mencoba untuk berurusan dengan itu secara internal)
• Ikuti perusahaan's prosedur untuk penanganan kesalahan kerja. Jika ada isn't satu, permintaan pertemuan dan menaruh perhatian dalam penulisan untuk memberikan kepada mereka itu. Mencari pertemuan dengan tertinggi sampai orang yang anda bisa. Jika ditanya, "saya memiliki kekhawatiran dan I'd seperti untuk meningkatkan itu dengan X." Don't menunda untuk berbicara dengan seseorang yang lebih rendah ke bawah - bertujuan untuk CEO/direktur senior dia/dirinya sendiri. Jika anda mengatakan yang serius, dan don't mengatakan banyak tentang apa itu's tentang, dan hanya terus mengatakan anda ingin sebuah pertemuan, maka akhirnya seorang yang Sangat Senior akan setuju untuk bertemu dengan anda untuk membahas hal itu, karena orang-orang yang don't membuat semacam permintaan ringan dan mereka tahu itu.
• Jika diperlukan, anda bisa mempertimbangkan untuk meminta Saran Warga atau seseorang, jika ada's cara yang digunakan seseorang untuk pelecehan situasi bisa datang dengan anda ke pertemuan. Sulit untuk mengatur tetapi membawa berat badan - dan jauh lebih mungkin untuk dianggap serius. Juga mereka're saksi independen untuk pertemuan, siapa yang tahu hukum dan tidak't dipermainkan begitu mudah, dan dapat melakukan berbicara untuk anda.
• Telah cukup bukti - kejadian khusus dan contoh-contoh dari siapa melakukan apa, dan kapan tepatnya - untuk menunjukkan keseriusannya, nyata, bukan "beberapa apel buruk", dan endemik dalam budaya. Menempatkan ini dalam menulis, dalam bulletted daftar. Insiden dapat mencakup jelas insiden kecil yang hanya tampak serius dalam cahaya dari pola yang lebih besar. Membuat jelas bahwa anda telah mendekati pemimpin tim anda dan tidak ada yang signifikan telah berubah (yang's penting. Biarkan mereka membaca daftar. Memberitahu mereka apa yang terjadi ketika anda mencoba untuk mengatasinya dan kenapa tidak bekerja. Memberitahu mereka bahwa anda've mendekati mereka karena serius, dengan cara yang tidak pantas, bisa merusak reputasi perusahaan jika orang lain yang dirugikan atau insiden yang terjadi, dan tidak ada orang lain tampaknya untuk dapat mengatasinya.
• Memerlukan mereka untuk mengambil ini dengan serius, dan lagi memiliki tujuan yang sama yaitu (1) anda ingin dikonfirmasi tanggal/waktu yang tidak akan lagi menjadi masalah, dan (2) anda ingin membuat jelas, perusahaan-lebar, dan kali ini dari otoritas tertinggi - CEO tidak hanya HR atau "informal kata" - bahwa perilaku tersebut adalah benar-benar tidak dapat diterima dan akan diobati dengan gravitasi sebagai sebuah disiplin peduli dalam setiap kasus, termasuk kemungkinan pemecatan.
• Sekali lagi, catatan, ikutan surat mencatat pertemuan, ikutan dalam 2 bulan jika ditawarkan/diperlukan, dan melihat apa yang terjadi. Tahap 3:
• Jika itu doesn't menjadi baik-baik saja, anda sekarang harus memiliki bukti yang cukup untuk benar-benar keluar baik jika anda mencari bantuan eksternal.
• Mendapatkan nasihat hukum (legal aid, kerja helpline dll) dan enggan meminta mereka untuk menulis menetapkan bahwa anda telah mencoba, melakukan di perusahaan masih dapat diterima, dan apa yang harus terjadi.
• Mempersiapkan diri untuk mencari pekerjaan lain, atau cari pekerjaan lain terlebih dahulu.
• Membawa perusahaan ke pengadilan pekerjaan. Jika anda dokumen dan catatan yang benar, anda terdengar seperti anda akan memiliki kesempatan yang sangat baik keberhasilan - balasan untuk diri sendiri dan mengubah perusahaan untuk orang lain. Perilaku semacam itu *akan * dilihat sebagai menjijikkan dan harus dihukum/terhalang, dan alasan seperti "hanya bagaimana kita" atau "dia't seperti tekanan" akan tidak** dapat diterima.
• Jika anda dapat't mendapatkan bantuan hukum, melakukannya sendiri. Pengadilan adalah membantu orang-orang dalam situasi itu dan anda're-jauh dari satu-satunya dianiaya. Percaya diri, it's mungkin untuk bekerja keluar dan anda akan merasa baik untuk melakukannya.
• Jika anda berganti pekerjaan, atau kiri, membuat jelas anda tidak't ingin melakukannya, tetapi dipaksa oleh kondisi kerja dan kurangnya perawatan nyata tentang pelecehan ilegal/kesusahan.
• Perhatikan juga bahwa mereka dapat diatur oleh regulator Keuangan. Meminta regulator juga (mereka'll memiliki helpline) jika mereka dapat melakukan apa-apa karena itu's bisnis keuangan, atau jika hanya pekerjaan yang peduli.
• Hal ini penting untuk diketahui bahwa pengadilan dapat mempertimbangkan beberapa jenis masalah: (1) pelecehan di tempat kerja; (2) pelanggaran kontrak (kondisi kerja yang aman termasuk emosional yang aman diperlukan); (3) pemecatan yang tidak adil (mereka membuat alasan mengapa anda atau harus dipecat atau diturunkan); dan (4) konstruktif pemberhentian (mereka don't api anda tapi mereka membuat pekerjaan anda tidak mungkin atau kurang bermanfaat, atau mengurangi peran anda, atau tidak lagi mempromosikan anda atau memberikan anda yang baik bonus/payrise seperti biasa, dengan harapan anda'll meninggalkan atau "mengambil petunjuk"). Semua ini adalah ilegal, dan akan dilihat sebagai kesalahan.

  Komentar

  Saya hampir tidak pernah menyarankan sadar hukum pendekatan. Tapi dalam kasus ini, jika itu's seburuk seperti yang anda katakan, dan anda dapat mengatasi dengan demikian, hal itu dapat menjadi arahan untuk rencana untuk pergi. Nilainya mempersiapkan untuk "hanya dalam kasus" terlepas. Itu tidak't menjadi mudah, dan hanya anda yang bisa menilai. Tapi

1. Bahkan jika anda don't pergi ke pengadilan pada akhirnya, ini memiliki kesempatan terbaik untuk menyebabkan perubahan.
2. Kedengarannya seperti anda mungkin berada dalam situasi di mana ini adalah tepat untuk gear up untuk.

Yang lain memberikan jawaban mungkin metode berurusan dengan ini tanpa mengambil ini lebih lanjut, tapi saya pikir itu's worth menunjukkan bahwa tidak peduli apa industri anda, ini tidak OK.

Ini tidak wajar perilaku, ini adalah pelecehan dan anda tidak harus diharapkan untuk memasang dengan/menangani hal ini.

Departemen HRD atau manajer lini adalah di mana anda harus pergi dengan ini dan mereka harus berurusan dengan itu.

Apakah mereka benar-benar bergerak secara tepat dengan itu adalah masalah lain dan untuk posting terpisah. Harap diingat bahwa ini bukan sesuatu yang anda harus memiliki untuk menyikat atau menemukan metode alternatif mengatasi.

Datang dari seorang laki-laki yang didominasi oleh industri dan harus berurusan dengan, 'olok-olok' saya mendapatkan situasi anda.

Saya selalu menemukan menantang satu orang secara terbuka akan bekerja, tetapi anda dapat melakukan ini secara tidak langsung.

Jika seseorang berkata, X lebih baik daripada yang anda cari, atau mencoba untuk mencium rambut anda menantang mereka dengan mengatakan, 'permisi' (melakukan ini dengan nada tegas) kemudian dimasukkan antusias pada hal ini dengan mengatakan, apakah anda berpikir bahwa's dapat diterima.

Ini salah satu orang dalam situasi ini akan kembali turun, entah itu atau anda akan harus memulai sebuah argumen dengan anda.

Argumen - don't membalas, setelah ia telah memulai ini hanya mengambil, 'i'm tidak berdebat dengan anda tentang hal ini, jika anda memiliki masalah, saya sarankan anda berbicara dengan manajer, namun saya merasa itu's tidak dapat diterima bagi anda untuk bertindak seperti ini.' pendekatan.

terus olok-olok - (yaitu tenanglah, aku hanya bercanda..) melanjutkan dengan nada tegas, tapi ia's got the point sehingga memimpin dengan sesuatu seperti, 'saya tenang, saya hanya don't menghargai X) kemudian bergerak cepat dengan pekerjaan anda.

Punggung bawah - Jika dia kembali turun melakukan seperti biasa :)

Kenyataannya adalah, jika anda don't tantangan situasi ini akan terus memburuk dan orang-orang akan berpikir ini adalah perilaku normal dan dapat diterima.

Jika seseorang hirupan rambut anda, kemudian mintalah mereka keras jika mereka memiliki dingin. Jika seseorang berpikir mereka perlu untuk membandingkan penampilan anda dengan penampilan dari wanita lain, kemudian meminta dia mengapa dia pikir dia adalah seorang ahli dalam hal apa pun. Baik untuk melihat mereka, gaya berpakaian, gaya rambut dll. pertama dan memiliki beberapa amunisi lebih "mengapa anda berpikir anda adalah seorang ahli pada apa pun, dengan kumis seperti itu".