응답 감사에서 응답자

는 상황에서는 나에는 위원회,그리고 나는 받을 감사 노트에서 개인,내가 응답하지 않습니다. 유일한 인스턴스에서는 나는 것입*반응하는 것으면 내가 위원회 위원장에게 제출하십시오.

내가 할 때에 응답 하위원회는 관리자 또는 개인으로 면접관(있을 때's 없음 위원회),내 승인한 간략한(그리고 내가 만에 응답하는 경우 그's 는 이메일로 감사합니다-당신):"관심을 가져 주셔서 감사합니,그리고 대한 이야기하는 시간을 가진 우리들에 대한 위치입니다. 우리의 결정은 타임라인은.."

감사 노트 간주되는 하나의 방법으로 메시지가 없는 요구조건 또는 기대의 경우 응답이 받았습니다. 그들은 토큰의 표시 grattitude 고 마지막 시도를 만들 postive 고 면접관.

물론 보낸 질문을 받았거나 문을 만들었는 당신이 결정한 당신이 그들을 설명 더 있습니다.

나이 너무 나는've 서 보다 빈 페이지 20 분간을 생각"그런데,간단한"당신의 환"할 수 있도록 그렇게 어렵다!"

는 2 개의 3 개의 샘플을 너무 정확하 지 않을 수도 있습니다. 슬프게도,이 시대에,그것은 보인다 우리는 매우 조심해야에서는 아무것도 같은 소리는 헌신입니다.

여기's 몇 가지 물건 나는've 느낌으로 확인:

-제가 말씀으로 당신이뿐만 아니라,감사를 위해 다음! -나는 몇 가지 순열의 이러한 덜 긍정적인 경우에는 정말었't한 말하기와 함께 사람(에서 사실은 내가 원하는 시간 내 인생의 백)-같은 것"it's 항상 깨달음을 얻을 새로운 사람들을 만날 수".

-추가하는 좀 더 자세한 사항에 대행 과정-는 경우에 특히 우리는 없었다는 회화에서는 인터뷰(자주 나는 HR 하십시오).

-응답하는 모든 사실을 묻는 질문 또는 더 제공하는 정보에 대해 토론을 지점입니다. 나의 절대 마음에 드는 지원자는 항상 사람들이 나에게 메시지를 가지 연구에 대해 생각하고 항목(이 같은 상위 10%사람),그리고 나는 우편으로 다시-"당신은 나에 대해 생각하고 X,당신에 대해 알아 Y?"참고:이러한 이 사람들은 아마 이렇게 최고 싶어에 유치하는 경우에도,그들이't come to work for me...네트워크는 좋은!

는 일이 난을 피하기:

-모든 긍정적 또는 부정적인 인상할 수 있는 나중에 보여주고 어떤 가정에서 후보자는's 부 -에 대한 의견을 인터뷰-나를 떠나는 시간. -에 대한 어떠한 정보는 다른 후보자,또는 나에 대한 의견의 채용 프로세스,또는 상대적인 긴급 작성의 위치입니다.

나는 일반적으로 don't 반환하지 않는 한 나는 아주 확실히 우리는 우리가 그를 제공하는 위치.

이러한 일들이 방법을 변경하는 마지막 순간에. 일부 다른 관리자는 거부권,그것 HR 를 배경 질문이 최종 단계에서,etc.,etc.

내가 대답했다는 긍정적으로 몇 시간이 과거에 그들이 와서 물어 다시 나에서 뒤에 있습니다.

새로운 가끔 답변하는 내가 알지'T 들에게 절단 및 조언을 제공하는 경우 나는 그들이 필요/그것을 감사드립니다. 그들 중 일부는지't 을하고 이력서 우측하고 나는 생각한 조언할 수 있습으로 그들을 도울 다른 작업 응용 프로그램입니다.

그냥을 하나 더 추가 사람들을 위한 접근을 칠 이 문제를 미래에 결국 나는 좋지만,간단한 중립 답변:

친애하는<사람이>:

를 당신을 감사하고,내과의 만남을 즐겼다. <보>될 것이 점점에서 신속히 연락을 드리겠습니다에 대한 위치입니다.

잘 될 것이다,
<나>

는 경우에는 피드백은 부정적인지't 답변(수 있 HR 말)

을 경우 다시 피드는 좋은 것을 알게 하라 너희들은 관심이 있습니다.

그것은 기쁨이었 회의는 당신이뿐만 아니라,캐롤 될 것입니다 다시 얻는 당신 얼마에 대한 다음 단계입니다.

는 사람으로 보내는 당신을 감사하 notes 정말 좋아한 응답을 얻을 알고 그들이 사실은 내오. 간단한 그것은 좋은 회의와 관심을 가져 주셔서 감사합니에서 우리의 회사입니다. 성공적인 후보에 연락에서 다음 몇 일입니다. 나는 그것을 믿는's 좋은 반응을 유발하는 방법이다. 그 간단한 예고게 아무것도니다. 이후에만 개인의 20%이 인터뷰 후 그's 이 정말 좋습니다.