동료 유 열 맹인 어렵게 내린

이 솔루션을 때 당신이 다시 올 수 있't 읽기의 화면을기 때문에 블라인드는 열고,당신은 당신의 동료 및 그들에게 여부하였을 경우 서비스 제공에 어려습니다. 그렇다면,당신은 그들에게 왜 그들이 그것을 했다. 당신은 와서 그들에게 책상에 있는 것을 확인할 수 있 화면을 읽을 수 없습니다. 고 수행하는,당신을 닫습니다.

반복으로 종종 그것이 필요합니다.

그것은 보인다 당신의 협동자는 이 이상한 아이디어는지't 처럼 열린 블라인드를 따라 하고 그것을 당신의 뒤에는 안전한 선택이다. 분명히 그것이's 지 않기 때문에 당신은 필연적으로 될 수 있습니다.

나는 유사한 문제 뿐만 아니라. 내 경우에는,다른 직원이's 유 열기 위한 블라인드를 얻을 수 있었다 조금 더 빛에서 자신의 코너에서는 빛의 다소 불충분합니다.

에 대한 솔루션이었 간단하다:까 블라인드로이 필요하게 화면을 볼 수 있지만,그것은 아직 충분히 개발자니다. 다음 단계는 분명:이동을 관리하고 요청합니다.

주점에서 이 문제가이해합니다. 그들은 왜 이해할 필요 당신은 가까이애인을 이상적으로,당신이 알고 있어야 그들이 왜 오픈합니다. 아마도 그't 을 열고 그것에도 불구하고 당신은,하지만 내가가는's 가능합니다.

을 이해하면 각각 다른'동기부여,당신은 운동할 수 있는 솔루션이 필요하면,요청을 더 나은 조명에서 관리하거나 심지(매우 많은에 의존 작업 상황)스위치 작업 역이다.

나는 유사한 문제에서,서로 다른 두 사무소. 는 섬광 화면에 저 맹인입니다. 첫 번째 사무실에서,나는 그 동료(들을 열고 맹),upfront 는 눈부심이 긴장 내 눈이 많습니다. 그녀는 가까운 그것은에 대한 첫 번째 날입니다. 두 번째 날에,그것은 다시 원점으로하고 있습니다. 나는 그것을 반복가능. 하나의 하루에,그녀는 그것을 열고. 차 전쟁이 없는 수동 공격성합니다. 그냥 직진하는 점이다.

에 사무실이 없었 옵션을 나는 요청을 위해 칸막이 변하는 눈부심으로 그 이유와 그것을 부여받았습니다.

무언가를 원하는 경우,요청,진술한 권리 이유입니다.

동 모니터링합니다. 각 다르게 그것에는 책상이 있습니다. 을 얻을 반대로 섬광을 다룹 또는 반대로 섬광 모니터링합니다. 내 동료에 대해 불평이 아직 그가 선택하는 곳의 모니터 그래서 그들은 얼굴을 향해 창 때 그가고 할 수있는 옵션이 있습니다 그들에게 얼굴을 멀리에서는 창입니다. 그는 거대한 울화가 열리는 장소입니다.

만,나는 말할 수 없는 경우 내 될 수 있다는 가능한 솔루션이지만,때문에 무언가를 좋아하는 나에게 일어난 몇 가지는 15 년 전에...

먼저,이 management 문제입니다. I don't know 는 방법은 상황에서 귀하의 국가이지만,여기에는 이탈리아에서 작업 환경을 존중해야 몇 가지 수준의 인체 공학. 는's 의 일부 입법 작업 환경에 안전합니다. 을 준수하지 않은 비용을 수 있는 고용주에 괜찮습니다.

시로 일했 SW 개발자를 위한 중간 크기의 연구기관(~150 명의 직원 IIRC). 나는 일과 함께,다른 5 6 동료들,열린 공간에서 모든 지역에 의해 둘러싸여 유리한 벽 위치에서 매우 노출된 햇빛이 없습니다.

블라인드가 있었지만 그들은 아니었't 매우 효과적인 경우에도,완전히 종료합니다. 우리는 불평했을 관리한 약 6~7 개월 동안,하지만 우리가 받은 유일한 막연한 대답.

에 왔을 때 하루에도 몇 가지 부러 블라인드(그들은 외부의 건물과 약간 날씨에 노출),그리고 상황이 매우 악화됩니다. 다른 달의 불만 아무 일도 일어나지 않았습니다.

그때 나는 뭔가를 당신은 일반적으로 아't 이 작업을 수행할 수 있는 권한이 있으로 일반적인 내부 네트워크 정책:저는 전송한 메일 내부 방송 주소,즉,내가 보내는 메일을 각 구성원의 교육 기관,관리를 포함!

이 메일을 작성되었에서 아주 비공식적인(그립)톤으로,클래식"내부 정보를"형식입니다. 그것은 설명을 인용,여러 과학 및 의학사,단기 및 장기 결과 눈의 변형,눈부심과니다. 어떠한 방식으로 상황을 언급하실 수 있습니다. :-)

사람들의 일부는 기사도 조금 무서운(IIRC 들이 만성 망막염이나 다른 불쾌한 눈에 영향을 미치는 증후군),하지만 그들은 매우 주의깊게 선택한 그들에서 매우 신뢰할 수 있는 소스(즉,그들은 수't 으로 기각"편집증"또는 도시의 신화,특히 시설에서는 거의 100%가 직원들이 있었 석사학위 소지자 50%박사!).

두 시간 후 IT 관리자라에서 저렴한 가격을 제공합니다.그리고 약간 저를 책망.

이틀을 유지 관리 사무실을 검사하는 상황이다.

주 후에 우리는 몇 가지 종류의 칸막이 벽을 설치한 상는 우리의 작업실 및 워크스테이션 직사광선에서와 섬광입니다.

10 일 이후,최리되 우리에게 메일서에서 그들에게 사"지연이"문제 해결에게 우리의 각 하나의 티켓에 대한 상당히 비싼 점심에서 내부 레스토랑입니다!

Bottom line:

I don't 알고 있는 경우 이 일화가 당신을 도울 수 있지만,때로는 간단한 불만 충분하지 않다:해야 합"설득"합 관리하는 문제점을 해결하는 회사's 의 최대 관심사.

그것이 문제가되지 않 사이에 당신과 당신의 동료. 의 설정 화면과 관련된 창은 옳지 않습니다. 유럽에서 존재하는 법에 대하여 배치 스크린으로 당신은 그것이있다. 어야 합니다 서로 직교하 windows. 인지 여부는 이와 유사한 법률이 제정되었습니다.

이야기를 당신의 회사 또는 작업자 대표,그들은 이 문제를 해결하십시오.

당신이 저에게 당신이 당신의 동료는 말했을 시작 하거나 닫는 블라인드를 묻지 않고? 대부분의 사람들이 될 것이라이프를 그들이 생각하는 당신은 그것을 요구하고't 있는 호의를 요청합니다. It's 명백한 때 태양을 통해할 수 있't 의 화면. 가장 합리적인 사람들은 아무런 문제가 없을 것입니다 이를 요청하지만,가정의 어떤 종류가 있는 권리가 있 블라인드 그려집니다.

당신은 제안을 유지하는 그들을 열 때 태양이 아't 문제가 있으십니까? 많은 사람들이 노출 혜택을 일부 햇빛이 있습니다.

당신이'다시 떨어져 있기 위하여 가서 책상 위한 확장된 기간 동안 열리는 장소입니다.

무언가 직면한 경우에는 그들을 don't 만나는 그들의 끝나의 계약입니다. 그리고 계약입니다.

나는 그냥 정말 열광하게 만드와 동료 및 그들에게 큰 소리로 보통할 수 있는't 와 함께 작동각을 열고를 잘 그것을 닫을 때 내가 다시 와서에 있습니다.

이지't,작품의 큰 거울,바람직한 프레넬 렌즈고,그래서 때 s/그는 블라인드,자신의 모니터 녹는다.

이는 임시 해결할 때까지 나는 부트 관리 뒷면으'이 문제를 해결하기 전에 나는 건강 및 안전 계수검사'경고입니다.

당신의 두 번째 마지막 단락,당신은 이미 이유를 설명하고(필요)맹인에게 닫혀이 동료,아직 그들이 지속됩니다. 이 의미는 악의적인 의도,따라서 나는 권하고 확대 이 문제를 관리하는 희망에 당신은 또한 동료 이동할 수 있습니다.

지't 도 언급할 필요 협력자인을 관리-단지 하는 말이 너무 많은 눈부심이 어디에 당신이'다시 앉아 이후 요청을 치료하는 윈도우가 있지 않은 결과,당신은 아니지만 다른 옵션을 이동으로 생산성에 영향을 미치에서 현재 위치에 있습니다.

을 관리할 수 있 코 및/또는 결정하여 문제를 볼 자신을 위해 머리를 통해 당신의 책상,어느 시점에서 그들은 아마 예 맹고 그것에 대해 물어보십시오. 이 시점에서 당신은 단순히 상태는 사실에 완전히 비-관련 문서는 방법-는 맹인 아't 솔루션이기 때문에 동료 간섭을 유지합니다. 의 경우 관리자가 아't 완전히 쓸모없는,그들은 알고 있어야의 이전 마찬가지로 악의적인 행동에서의 동료되는 경우에,그들은 즉시 이해하는 근본적인 문제 행위는 그것을 해결하는(이동하는 중의 하나,또는 견책료).

의 경우 관리자가 하나의 묽 유형자 하는 모든 사람을 정렬하는 것이 자신 사"어른",단순히 찾아 빈에서 책상 더 좋은 위치로 이동 당신의 물건을 거기. 해야의 관리자의 개체,단순히 언급"생산성"몇 번(어쩌면에 던져 힌트의 높은 기관에 관한 맹인 문제)과 그들이 배고 당신은 유지하는 새로운 장소,또는 실제로 유용한 무언가에 대해 이 문제를 해결합니다. 어느 쪽이든,당신은 당'다시 정렬됩니다.