Коллега держит открытие блайнд, который делает его трудно увидеть мой экран

Я'м так, чтобы окно рядом со мной мой коллега сидит напротив, но у стены на свою сторону, тогда перед ними есть еще одно окно:

| <---window
|
|| <-- wall
|| O <--- coworker
|| <-- wall
| <---- window (With blind that they open)
|  O <-- me

Окна не лечить, чтобы солнце просвечивает и делает его трудно увидеть. Я'вэ попросил руководство о лечении Windows, но ничего не произошло в несколько месяцев. По этой причине я стараюсь держать слепого закрыты, когда солнце яркое.

Мой коллега будет ждать, пока я'м из комнаты и открытые слепые. Я'м только для максимум 5 минут. Я'вэ дал понять, почему я закрываю слепые. Они все равно это делают.

Как справиться с этой ситуацией?

Комментарии к вопросу (3)
Решение

Решение будет, когда вы вернетесь и можете'т Читать с экрана, потому что слепой открыт, вы идете к своему коллеге и спросить их, будут ли они открыты слепых. Если да, вы спросите их, почему они это сделали. Тогда вы спросите их, чтобы прийти в ваш рабочий стол и замечаете, что ваш экран не читается. И что делать, вы закрываете слепой.

Повторите так часто, как это необходимо повторять.

Похоже, ваша коллега имеет эта странная идея, что вы просто не'т, как открыла жалюзи, и поэтому делают это за твоей спиной-это безопасный вариант. Очевидно, что это's не потому, что вы неизбежно заметите.

Комментарии (9)

У меня тоже похожая проблема. В моем случае, другой сотрудник'причины для открытия шторок была получить немного больше света в свой угол, где свет был недостаточным.

Решение для меня было просто: я хотел закрыть шторки, насколько это необходимо, чтобы я смогла увидеть на экране, но все равно было достаточно открытым, пусть свет через. Следующий шаг был очевиден: идти к руководству и просить для лучшего освещения.

**Главным моментом в этом вопросе является понимание.** Они должны понимать, почему вы закрываете слепой, но в идеале, вы должны знать, почему они открыть его, тоже. Предположительно, они Дон'Т просто открыть его, чтобы досадить вам, но я думаю*, что's возможные.

Как только вы поймете друг друга' мотивы, можно выработать решение, и, при необходимости, запрос лучше освещение от управления или даже (очень сильно зависима от ситуации на работе) переключатель рабочих мест.

Комментарии (6)

У меня была похожая проблема, в двух разных офисах. Что блики на экране превратит меня слепой. На первый офис, я рассказал коллеге (который откроет слепых), авансом, что этот блеск напрягает мои глаза много. Она закройте ее в первый день. Второй день, все вернулось на круги своя. Я повторял это каждый день. Однажды, она остановилась, открывая его. Нет холодной войны, нет пассивной агрессивности. Просто перейду к делу.

В другом офисе, у меня не было выбора; я просил для изменения кабиной блики о том, как причина и она была удовлетворена.

Если вы хотите что-то, спрашивайте, с указанием причины.

Комментарии (0)

Переместите ваш монитор. Угол его по-разному на рабочий стол. Вам антибликовым покрытием крышки или антибликовый монитор. Мой коллега жалуется об этом все время, пока он выбирает место своего монитора, чтобы они лицом к окну, когда у него есть возможность иметь их лицо от окна. Он бросает огромные истерики, если кто-то открывает жалюзи.

Комментарии (3)

Ну, я не могу сказать, если мое решение будет жизнеспособным, но поскольку нечто подобное случилось со мной около 15 лет назад...

Прежде всего, это проблема управления. Я не'т знаю, как обстоит ситуация в вашей стране, но здесь в Италии рабочей среды должны уважать уровнем эргономичности. Что's частью законодательства об охране труда. Не выполнение может стоить работодателю штраф.

В то время я работал в качестве разработчика программного обеспечения для среднего размера исследований Институт (~150 сотрудников МСИО). Я работал вместе с другими 5 или 6 коллеги, в открытое пространство всех, окруженный стеклянными стенами, которые в состоянии очень подвержены солнечным светом.

Там были жалюзи, но они были'т очень эффективны, даже когда полностью закрыты. Мы жаловались в управление около 6~7 месяцев, но мы получили только расплывчатые ответы.

Он пришел день, когда даже некоторые жалюзи сломала (они были внешними к зданию и несколько подвергающихся атмосферному), и ситуация довольно хуже. Еще месяц жалоб и ничего не произошло.

Затем я сделал то, что вы обычно не'т имею право поступать по обычной внутренней политики сети: я отправил письмо на внутренний широковещательный адрес, т. е. я послал письмо, чтобы каждый член этого учреждения, управления в комплекте!

Это письмо было написано в очень неформальной (но нейтральные) тона, с классическим "и внутренняя информация, что" формат. Он пояснил, ссылаясь на ряд научных и медицинских статей, краткосрочного и долгосрочного последствия нагрузка на глаза, блики и так далее. Ни в коем случае я упомянул о ситуации в нашем офисе. :-)

Некоторые из этих статей были также немного страшно (если не ошибаюсь, они упомянули хронической пигментной или других неприятных глаз, влияющих на синдром), но они были очень тщательно отобраны, и они пришли из очень авторитетных источников (то есть, они не'т быть уволен как "паранойя" или городских мифов, особенно в институте, где почти 100% работников имели степень магистра, и 50% степень доктора наук!).

Через два часа менеджер позвонил мне в свой кабинет и мягко пожурили меня.

Через два дня менеджер по обслуживанию приходили в наш офис, чтобы изучить ситуацию.

Через неделю у нас был какой-то кабинки установлено, что скрининг в нашей области работы и рабочих станций от прямых солнечных лучей и бликов.

После 10 дней, Топ-менеджмент прислал нам письмо, в котором они извинились за то "задержки" в решении вопроса и дал каждому из нас билет на это достаточно дорогое бесплатный обед в ресторан!

Итог:

Я не'т знать, если этот анекдот мог бы вам помочь, но иногда просто жалобы недостаточно: вы должны и"убедить" и руководство, что решение вопроса находится в компании'ы интересах.

Комментарии (1)

Это не проблема между вами и вашим коллегой. Настройки вашего экрана, связанная с окна не прав. В Европе существует законов против размещения экранов как у вас с этим. Должны быть перпендикулярны окнам. Не уверен, что подобные законы существуют в вашей стране.

Поговорите с вашей компании или задать представитель работник, они должны решить эту проблему.

Комментарии (4)

Вы спросите вашего коллегу или ты ему или просто начать закрывать шторы, не спрашивая? Большинство людей будет немного отложили вы, они думали, что вы требовали и ничего'т имеют любезность, чтобы спросить. Это's очевидным, когда солнце сияет через, вы можете't видеть ваш экран. Большинство разумных людей не было бы никакой проблемы с этим запросом, но не предполагаю, что вы имеете какое-то право быть начеку.

Вы предлагаете держать их открытыми, когда солнце не'т вопрос? Многие люди выиграют от воздействия солнечного света.

Если вы'ре собираюсь быть вдали от компьютера в течение длительного периода времени, откройте жалюзи.

Что-нибудь придумаем и противостоять им, если они Дон'т выполнить свою часть соглашения. И это соглашение.

Комментарии (0)

Я бы просто вам реально взбесило с коллегой и сказать им громко и ясно, что вы можете't работа со слепыми и чертовски хорошо закрыть его, когда я вернулся в номер.

Если это не'т работу, заиметь большое зеркало, желательно с линзой Френеля, и поэтому, когда он открывает слепые,их монитор плавится.

Это будет промежуточная фиксация, пока не загрузиться управление под зад с 'чтобы исправить это, прежде чем я вызову инспекторов по охране труда' предупреждение.

Комментарии (5)

Как на ваш предпоследний абзац, вы уже объяснили, почему вы хотите (нужно) шторки закрыты в этот сотрудник, но они сохраняются в его открытии. Это подразумевает злой умысел, поэтому я бы порекомендовал эскалации этой проблемы руководству в надежде, что вы или сотрудник может быть перемещен.

Вы Don'т даже нужно упомянуть коллега и слепой к управлению - просто говорю, что есть слишком много бликов, где вы'ре сидит и что так просит отнестись окон не было результата, у вас нет другого выбора, кроме как двигаться, как производительность влияет на ваше текущее местоположение.

Вам может быть любопытным и/или решите вижу проблемы для себя и над головой свой рабочий стол, после чего они, вероятно, заметите слепых и спросить об этом. В этот момент Вы можете просто констатировать факт - в совершенно обвинительным путь - слепые разве'т решение, потому что ваш коллега постоянно мешая его. Если ваш менеджер не't полностью бесполезны, они должны быть в курсе предыдущих аналогично вредоносного поведения с коллегой, в случае чего, они сразу же понял основную проблему и действовать, чтобы решить (либо переместить один из вас, или выговор сотруднику).

Если ваш менеджер невыразительный видах, кто ожидает, что все будут выяснять отношения между собой на "как взрослые" и просто найти пустой стол в лучшем месте и перенести ваши вещи туда. Если ваш менеджер объекта, попросту говоря, что "производительность" в несколько раз (может быть, бросить в советы идти в вышестоящие инстанции по поводу слепой выпуск) и они как раз и позволит вам сохранить ваши новое место, или на самом деле делать что-то полезное об этой проблеме. В любом случае, вы'повторно перебирают.

Комментарии (3)