나는 어떻게 작품에서는 광신적 애국주의 남성이 지배하는 환경에서 여성은 더 나은?
나는 작은,경쟁력있는 남성에 의하여 지배되는 회사는 영국 런던입니다. 의 약 35 직원,단지 4 명의 여자는 내가 하나입니다.
이 없'애'.... 사실 이러한 여자 플레이로 들'행동이,예를 들어,튀어나와 그들의 엉덩이가 공중에서의 물 냉각기,되는 공개적으로 암시하...정말로 초라한 행동하는 지점에는't 알고있는 사람은 잘못이-여자 대한 격려하다,남자에 대한 연주는 그것으로,또는 나를 위해 초조하고 과민한!
이제 사람들은 시작에도 불구하고,나 내가 앉아있는 구석에서 꺼업을 수행할 수 있습니다. 것과 같은 냄새 나의 머리나,만들려고 다른 여자를 생각 나는'm 나는 그녀의 또는 그 반대로,어리석은 게임말.
가 없 HR 기 때문에 관련된 이 기업이 현실에서 작동 금융입니다. 많은 이러한 유형의 행동을 정당화'농담'및 난 걸쳐 올 것이라 추운을 부러워 하나입니다!
어떻게 해야 할까 이 단호히 클래스?
편집:내 생각에 기여할 수 있는 경우 오른쪽 그것을 말할 수 있는 문화의 회사,지 않습니다. 내가 찾고있을 얻으로 더 많은 평판사,그리고 당신이 사실이라고 생각으로 행동 규범,이를 확인할 수 있습니다.
모든 의견을 읽고,더 많은 명백한 이것은 분명히 잘못된,그리고 나는 어리석은 그것을 받아들이는습니다. 나는 아무 생각이 없었는 다른 기업지 않았습니다.
115
6
두 가지 이유가 있는 남자에서 작동하는 것처럼 행동이 당신을 향해:
-그들은 진정으로 당신은 성적과 관계가 있는 경우에 당신과 함께 당신이 기꺼이 -그들은 당신을 당황하게,당신을 생각 나게 있는 다른 대부분에서 하는 것이 좋습니다 당신의 주요 목적은 이 세상에서"하는 사람과 관계가 있"지,"금융 사람을 일으"
나의 접근 방식이었다는 척하는 수가 없었을 추측하거나 이들의 기본 동기와 따라서 진정으로 당황해 자신의 작업입니다. 오히려 다음과 같@그내셔's 의 제안"당신은 냉?"I 묻"왜 당신은 냄새 나의 머리가?"또"왜 당신은 움직 내의 자?"또"I don't know why 당신이 내게 말할 것에 대해 수잔. 설명할 수 있습니까?"실제로 나는 이것을 발견 쾌적하기 때문에 지속적으로 제대로 해석하는 이러한 것들을 피곤과 고통스런 일입니다. 이 있는 경우 조금이라도 기회는 그들이 다른 동기부여,이것이 실제로는 것이 대화입니다. 그리고 만약 그들지 않는't 가 다른 동기 부여(99%케이스)이 단풍이 그들 손실에 대한 단어입니다. 말하지 않고 큰 소리로 하나"를 원하는 성과를"또"you don't 여기에 속하"그들은 어떻게 당신의 질문에 대답?
제가 한번 회의에서 두 남자 엔지니어들(나는 두 학부 및 박사 과정에서 화학공학전공)말의 동료"그녀는 OTR 그래서 조심."와 내 가장 무고한 얼굴,내가 말했"OTR? 무엇's 는?"그들은 붉,더듬,그것을 말했지't 문제,죄,안't 말이는 방법,그리고 일반적으로 가지고 더 많은 정중했습니다. 나중에 내가 발견 밖으로 그들이 무엇을 의미하는지(spoilered 기 때문에 그것이's 좋지 않다.)
주장 할 수있는 기회를 제공합 밀어 돌아와 자신의 문제입니다. 묻는 경우에 특히 이렇게 할 수 있는 달콤 또는 순수,떠날 수 있습니다 그들이 대답할 수 없지만 종료해야 대화가 아래로 어쨌든.
당신이 올바로 주목,다른 여자에 있는 격려하여,그래서 작은 이유가 있다고 생각하는 사람들이 생각하는 것이 허용하지 않는 한 당신은 그들이 그것을 알도록 해 주십시오.
회사하고 분명하다. 또한,[죽음을 눈부심](http://tvtropes.org/pmwiki/pmwiki.php/Main/DeathGlare 다)일반적으로 매우 효과적인 경우와 함께 침묵을 보낼 것입니다 매우 명확한 메시지입니다.
을 유지할 수 있는 공기 청정기의 책상에서,스프레이 자유롭게 그것을 경우는 더 이상 냄새가 발생합니다.
일에 대한 일부의 금융회사는 자신이고,나는'm 히 듣고 놀라 이기 때문에 그들은 아주 어둡게 보입니다.
전문적인 유지 필요하신 경우에는 그들에게 말을 노크하다. 국가 명확하다고 생각하는 행위가 전문가가 아니고 그들에게 비난하다. 그들에게 어떻게 그들이'd 느낄 경우에 누군가가 이야기하들/내는 어머니와 같습니다.
대부분의 모든 행동을 거부하지 않은 화가입니다. 당신 행동의 화가,그'll 가능성이 높은 일부는 오히려 불미스러운 별명을 위한 당신. 는 경우에는 당신처럼 행동하는 성인에서실,그들이'다시 가능성이 더 높습니다.
전체 공개
나는've 에서 근무 환경에서 건축이 큰 금융 회사와 나've seen 이 방식에서는 작업입니다. 그것은 작동합니다.
나는'm 지 않은 일반적으로 중 하나를 제"가 정"지만 주어진 도시와 기업,그리고 명백한 문제는 아무도에서 사업을 걱정할 것이다 당신은 고민에 의해 이 비즈니스 전반의 문제가(는 경우에도 명백한 행동이 되었 견딜 수 있는 내가 의심되지't 공정한 대우를 받게 되어 있습니다),는's 무엇이 여기에. 그것은 있을 것이다 개선의 기회를 것이 없을 수 있습니다하지만에 쉽게 할 수 있습니다.
내에서 노출을 질문
하기 전에 세부 사항,이것은 내 인상에서 질문하는 가이드 내에서 보기습니다.
※*Luckily.....**
의 큰 그림을 내가 무엇'd do
1 단계: 좋은 기록을 유지-you'해야들에 대한 불가피한 주장을 했던 모든 것이 잘못(!). 할 수 없습을 강조하는 충분한 이러한 기록을 만들 것입니다 당신의 경우를 통해 다음,목록은 모든 것-매일 또는'루'필요한 경우에도 당신 솔질하는 이 시간에 꺼. 어떤 시점에서,someone 또는 other 제안합니다 당신이'다시 과장 또는 당신의 잘못,그리고 노트에 기록되는 고전적인 방법 그것을 증명하는's 하지 않습니다. 특히,무엇이든 얻을 수 있습을 보여주는 좋은 일을 할 수 있(지불하는 상승,리도 비공식적 의견을 표시할 수 있는 증거로서:"23April2018manager X 말했다는 그는 신뢰할 수 있는 나에게 작업을 수행하는,다른 사람보다 더 많은 팀에서"). 그러면 도움이 될 것입니다 그리고 나중에는 주장 당신이 문제가되는,일반적인 방어에 성희롱 사건으로 알려진,"피해자를 비난". 이렇습니다. 충분한 증거를 가지고 특정 사건의 예에는 누가 무엇을 했는지,그리고 정확하게 때를 보여 심각,부지,"몇몇에는 나쁜 사"고 풍토에서 문화입니다. 쓰기에 넣으로,글머리 기호 목록입니다. 문제를 포함할 수 있는 명백한 사소한 문제만 보이 심각한 빛에서의 더 큰 패턴이다. 기록한 정확한 단어로서 최고의 당신을 기억할 수 있습니다. 참고 그것으로,누가,누가지 않았't 심각하게 받아(그리고 어떤 방식으로),누가 경멸했거나와 함께 그것이었던 적이었던 오만,무슨 일이 일어났습니다. 이 표시됩니다 성희롱 문화를 깔끔하게 보관할 수 있습니다. (법률에 경고 음성 녹화:전화 녹음될 수 있습에서 불법 경우가 있습니다. 그런 다음 다시 그렇게 성희롱. 을 고려할 경우 기록하는 방법 것을 모든. 당신이 경우,다음을 보장하는 데 도움 당신은 실수를 방지하는 경우 당신이 기억하는 정확한 단어로 나타나는 것으로 합리적인 의문을 제기하는 경우. 당신이 할 수있는 모든 내에서 유지하는 법률입니다. 당신이 경우,다음 don't 을 위협하는 사람들과 녹화,그들을 공개,회사에서 또는 그들에게 보이는 경우,피할 수 있습니다. 하지만에 직면 은밀한 기록 또는 거짓말을,그리고 주장하는 포악한 후에,필요할 수 있는 확신을 당신의 기억은 올바른 것입니다. 일반적으로 영국에서 과거 경우,민'비밀 녹음을 보여주는 그'다시 말하고 진리와 다른 사람은 거짓말을 고려지지 않는 불합리하다. 다른 국가에 더 엄격한다) 요청에 대한 회의와 함께 귀하의 팀장,HR(또는 누구든 행위대로 그들의 시간 지도자)현재,그리고 그것을 올립니다. Don't 사전에 설명,말"문제가 있을 수 있습니어...나는'd 히 표시할 때 우리는 당신을 만난다. 나는'd X 관여하는 것 뿐만 아니라.". 을 만날 때,그들에게 그들이 어떻게 생각하는 작동 성능이 향상됩니다. 자신의 명시적인 코멘트는's 좋아하거나 좋다. 그런 말이 있습니다,하지만 여's 문제가니다. 다음 그들에게 목록을 참조하십시오. (에 대한 이유를 묻는 방법 당신은 당'하고 다시 처음은 한 번,그들은 당신이 잘 and 기록할 자신의 정확한 words,그들이 할 수 있't deny 그것은 그래서 나중에 쉽게와 너'll 믿을 수 더 그들이 할 경우에 그것을 시도하고). 필 그들이 그것을 심각하고 목표를 가지고 있는(1)당신은 확인된 날짜/시간 단위에 의해하는 것이 더 이상 문제가 되지 않고,(2)당신이 원하는 것이 분명 이러한 행위는 완전히 용납하고 처리될 것으로 중력으로 징계 문제입니다. 그들은 그것에 동의 여부,또는 시험을 주장한/과장,또는 당신이 생각하는 손해 아무것도,밀로드 할 수 있는 것을 얻을 수 있다고 약속할 수 있습니다. 을 쓴 것을 언급,당신과 함께,그것을 참조하십시오. 예를 들어,만명(1)you don't 원하는 모든 작업을 수"에 대한 당신이"지만,에 대한 직원이 수행 일반적으로,그리고 그들의 계약을 얻기에는 너무,(2)당신이 그들을 치료 하는것으로 정식 HR 불만/직장 문제,(3)이동not허용 가능한 대답을 계속하려면에서 당신의 현재 작업과 경력 고 그 허용되지 않는 당신이 얻을 이동하기 때문에 아무도 다른 원소 성희롱,(4)그들에 문제가 당신을 설정하는 전문 환경입니다. (5)당신이 응답에서 작성 및 후속 회의에서 4 주 동안을 논의 진행됩니다. (6)당신이 당신의 사본을 그들의 회의록을 작성할 수 있도록 내일 확인하기 위해,그들이 동일한 회상을 않습니다. [뿐만 아니라 그것이's 하기 어렵게 거짓말하는 방법으로,그것은 또한 장려 하는 경향이 매우 좋고 정직한 참고 복용하고 심각 때문에 그들은 알고 있을 것이 무엇인지 확인's 에 기록하는 동안,신선한 그'될 것"에 기록",당신이'll be back 면 그 잘못!] 동안(또는 후 즉시)이 회의들에게 풍부한 노트 무엇을 말했는지,정확한 단어 또는 작업을 하는 건 아니었't 심각하거나 의심 또는 용서로 괜찮아,모든 작업을 동의했고,자신의 태도는 경우에,그들은 당신에게 brushoff 또는 압력을 당신에 동의하지 않't 는 것으로,등등. 메모를 작성하여 그들을 그들에게 감사하고 설 당신이 무슨 생각했다고 동의(위해 기록)를 포함하여,무엇을 물들고,그들이 말한 그들의 것입니다. 그리고 어떻게 볼 것입니다. 계속 유지 메모에서 어떤 사건,especially 어떤 부정적인 또는 대목에서 다툼을 높이 희롱 및 모든 inaction 의 후속다. 는 경우 행복하고,그 문제가 해결됩니다. 2 단계: 하지 않는 경우에 행복 4-8 주 후 후속 회의를,그 다음 우리는 반복 같은 한 번 더지만,이번에는 더 많은 심각하고 가고 당신이 할 수있는만큼 높은(는's 최소 할 필요가 있고,당신을 보여도 그것으로 거래를 내부적으로) 에 따라 회사's 절차를 처리하기 위한 작업환경 위법 행위입니다. 는 경우가 있지 않't 는 한,요청 회의와 관심에 쓰기를 그들에게 줄입니다. 을 추구하는 모임으로 가장 높은 사람할 수 있습니다. 요청하면,"I 있는 관심과 나는'd 같은 인상과 X."Don't 을 이야기하는 사람에게 낮은 아래 목적에 대한 CEO/수석 감독 him/herself. 만약 당신이 말한 그것의 심각,그리고 don't 에 대해 많이 말 그것이 무엇's 에 대해,그리고 계속 말하고 당신이 원하는 회의를,그 결국에는 한 사람이 동의 당신을 만나고 그것을 논의하기 위해,사람들 때문에 don't 들에게는 요청의 종류를 가볍게하고 그들은 알고 있습니다. 필요한 경우,고려할 수 있습니다 묻는 시민은 조언이나 누군가가 있으면,'s 는 방법이 사람 사용하여 성희롱은 상황이 올 수 있으로 당신이 있습니다. 까다로운 구성하는 그러나 운반중량과 가능성이 훨씬 더 심각하게 받아들일 수 있습니다. 또한 그들이'다시는 독립적인 증거를 누가 알고 있는 법률상't 밀어서 쉽게,그리고 할 수 있는 이야기한다. 충분한 증거를 가지고 특정 사건의 예에는 누가 무엇을 했는지,그리고 정확하게 때를 보여 심각,부지,"몇몇에는 나쁜 사"고 풍토에서 문화입니다. 쓰기에 넣,에 bulletted 목록입니다. 문제를 포함할 수 있는 명백한 사소한 문제만 보이 심각한 빛에서의 더 큰 패턴이다. 분명히 당신이 접근하는 팀 리더와 아무것도 중요한 변경되었(는's 의 중요합니다. 그들에게 목록을 참조하십시오. 그들에게 어떤 일이 일어났을 때도 그것을 밖으로 정렬하고 왜 그것의 일을하지 않았습니다. 그들에게 당신이've 접근했기 때문에 그들의 심각한 부적절한 방법으로,손상을 입을 수 있는 기업 명성하는 경우 다른 사람은 피해 또는 사건이 발생하고,아무도 보이를 해결할 수 있습니다. 필요 그들은 그것을 심각,그리고 다시 동일한 목표를 갖고 있는(1)당신은 확인된 날짜/시간 단위에 의해하는 것이 더 이상 문제가 되지 않고,(2)당신이 원하는 만명,회사,그리고 이 시간에서 가장 권위-CEO 지 시간 또는"비공식적인 단어를"-는 등의 행위완전히허용 및*will취급으로 중력으로 징계 문제에서 각 사례 포함하여 잠재력이 된다. 다시,풍부한 노트,후속 letter 을 주목할 필요 회의,후속서 2 달 동안 제공하는 경우 필요한,그리고 어떻게 볼 것입니다. 3 단계: 경우에는't 되 자,지금까지 충분한 증거를 정말 잘 나오는 경우에 당신을 찾는 외부 도움이됩니다. ****얻을 법률 자문(법률구조,고용 상담 등)과 마지 못해 그들을 설정하는 당신,행위에 회사는 아직도 용납,그리고 무엇이 일어나야 한다. 준비하는 기업,또는 다른 일을 처음이다. 회사를 취 채용정한다. 만약 당신의 사이 올바른지,소리처럼 당신은 매우 좋은 기회를 성공의-보상에 대한 자신을 변경하는 회사에 대한 다른 사람입니다. 이 종류의 행동*will볼 수 있으로 혐오하고 처벌될/저지와 같은 변명"단지 우리가 어떻게 있는"또"그녀는지't 처럼 압력"것not능합니다. 할 수 있는 경우't get 법률 구조,수행합니다. 법정은 사람들에게 도움이 그 상황에서 당신'시에서 멀리 하나만 학대. 자신을 믿고,그것이's 가능성을 밖으로 작동하고 당신은 느낄 것이 좋습니다. 만약 당신이 작업을 변경하거나,왼쪽을 명확하게 당신이't 고 싶어 이렇게 만들에 의해 강제 노동 조건의 부족 진료에 대한 불법이 성희롱/고통이 있었습니다. 참고 또한 그들은 규제될 수 있 금융 레귤레이터 입니다. 는 레귤레이터뿐만 아니라(그'll 는 전화 상담)는 경우에 그들은 아무것도 할 수 있기 때문's 금융 사업을 경우,또는 그냥 고용 문제입니다. 그것이 중요하다는 것을 알고 법정 고려할 수 있습니다 몇 가지 종류의 문제:(1)작업환경희롱;(2)계약 위반(안전한 근무 조건을 포함한 감정적으로 안전은 필수);(3)부당 해고(그들은 이유가 당신이 또 있어야 해고 또는 강등);and(4)건설적인 해고(그't 화재지만 그들은 당신의 작업이 불가능하거나 적은 보람이 있거나,줄이는 역할을,또는 더 이상 당신을 추진하거나 당신에게 좋은 보너스/payrise 정상적으로,희망에서 당신이'll 떠나,"힌트를 취"). 모든 이들의 불법**을 것으로 보이지 않는다.
Comment
저는 거의 절대 조언 소송 방법. 하지만,이 경우에는 그's 로 나쁜 당신이 말하고 대처할 수 있으로 그렇게 될 수 있는 방향으로 계획하 갈 수 있습니다. 그것의 가치를 준비하기 위한"단지 경"습니다. 상't 쉽고만이 판단할 수 있습니다. 지
다른 대답이 제공한 방법을 다루는 복용하지 않고 더 하지만,나는 그것이's 살펴볼 필요가 있는 고객님의 업종이 무엇이든,이 확인되지 않습니다.
이것은 합리적인 행동을,이은희롱을 당신은하지 않아야 될 것으로 예상과 함께 넣어/거래합니다.
인사 부서 또는 당신의 라인 관리자는 어디를 가야 하는 이와들은 그것을 다루.
는지 그들은 실제로 거래를 적절하게 그것이 또 다른 문제고를 위해 별도로 게시합니다. 을 기억하시기 바랍는 것이 아니라는 것은 당신이 있어야를 털어 또는 대체 방법의 대처와 함께.
에서 오는 남성이 지배하는 산업을 다루는 데,'농담'나는 당신의 상황입니다.
나는 항상 도전적인 한 사람이 공개할 것이 작동하지만,당신이 할 수 있으면 됩니다.
누군가가 말하는 경우,X 보 당신,또는 시도하는 냄새가 너의 머리는 그들에 도전하여 말,'나'(이렇게 하는 단정 톤)다음에 열광 합이 말해서,당신이 생각하는's 허용됩니다.
이 한 사람이 이 상황에서는 다시 아래로,하나는가를 논쟁을 시작으로 당신입니다.
인수-don't 이 보복하면 그 시작이 바로,'i'm 지 논쟁에 대한 당신과 함께 이 문제가 있으면 나는 당신을 말하나,그러나 나는 그것을 느낄's 용을 위해 당신 행동하는것 같습니다.'접근 방식이다.
계속 농담을(즉,진정,단지 농담 이었다..)에 수행하고 독단적인 음색이지만,그는's 고 포인트도록 이끌과 같은 것,'나는 진정,I just don't 감사 X)그 다음에 신속하게 이동으로 작동합니다.
백 다운 경우에는 그 뒤로 수행으로 정상적인:)
현실은,너't 도전의 상황은 계속 악화되고 사람들이 생각하는 것입니다 이것은 정상적인 행동이 허용됩니다.
만약 누군가 훔쳐보,당신의 머리 그런 다음 요청들을 큰 소리로 만들기도 합니다. 누군가가 생각하는 경우 그 비교는 외모의 외모와는 다른 여자에게 다음 그에게 왜 그가 생각한 그는 전문가이다. 하에서 살펴보고 원피스 스타일의 헤어 스타일 등등. 첫째는 좀 더 많은 탄약이"왜 당신은 당신이 생각하는 전문가가 아무것도에 수염이 좋아하는 한".