Новая коллега работает слишком много и управление не'т понять это'ы ни нормальной, ни здоровой, что я могу сделать?

Каждый раз в некоторое время вы'МР столкнуться кому что нравится, для кого работа-это жизнь.

Я'ве всегда была страстей и увлечений вне работы, и давно пришел к пониманию, что я'll никогда не разделяют это отношение. Я не'т чувствовать себя виновным об этом, но я также понимаю, что менталитет является привлекательным для управления.

Я узнал, что трудный путь на моей первой работе. Наш старший Дэв ушел, и мой менеджер выбрал для продвижения своего партнера по команде позиции, несмотря на то, что у него было много меньше образования или опыта, чем у меня. На самом деле, я был своего рода наставничество парень, но он получил повышение и продвижение. Причина в том, что он переехал туда из города, чтобы получить работу, и руководство знала, что его финансовые интересы, он дважды подумает перед включением заданий (особенно после того, как предложив ему деньги, которые он не мог'т, возможно, вам где-то еще с его опытом уровень).

Я расстроилась немного, потом поняла, что это просто здравый смысл для них, чтобы "купить его лояльность" в такой манере. У меня было много вариантов трудоустройства, и они знали, что я бы, скорее всего, не задержусь. Почему продвигать кого-то, кто'ы, скорее всего, оставляют только несколько лет спустя?

Что'ы, как устроен мир, и вы должны'т принять его лично. Это'll тоже будет очень трудно донести до управления, что это является "нездоровый" по. Они'вновь, наверное, в курсе! Но они're также пожинают в пользу этого лица'с одержимостью. Почему вы думаете, что они'вновь обещая ему повышение? They'вновь покупает его лояльность.

Они знают, что вы выиграли'т положить в выходные дни, даже если они были, чтобы дать вам поднять (у вас есть семья, друзья, хобби и вы хотите заниматься с). Но этот парень разрушает его здоровье лишь promise акции/рейз. Вы можете'т конкурировать с этим.

Вы должны, однако, довести его до вашего босса. Я бы крутиться вопрос, как один из надзора. Объясните, что это новый товарищ по команде принимает решения, и внедрение кода без надзора команде, и что это будет неожиданно, и скорее всего, неприятные последствия.

Если поднимается вопрос о том, почему остальные команды не демонстрируют такой же уровень на "обязательства" и, я бы доходчиво, что одна из причин, почему вам нравится ваша позиция настолько отличный баланс работы и он предлагает вам, и на этом успокоиться. Если вы'вновь попросили задержаться на работе конкретного вечера, Дон'т бойся, чтобы отодвинуть:

будут ли эти часы оплачиваться как сверхурочные, или предлагаются как дополнительные отпуска, которые должны быть приняты в разное время, босс?

Вы можете захотеть поговорить с вашим товарищам по команде о представлении единым фронтом для управления. Если один человек будет просто сложить и начать работать неоплачиваемые сверхурочные, тогда другим будет гораздо менее приемлимое место, когда дело доходит до оттесняла эти просьбы.

Если вы начинаете замечать, что компания идет на определенный поворот к худшему насколько расчетом на работу бесплатно, то, вам, возможно, пожелают, чтобы начать искать новую работу, так как руководство явно слишком жадны и корыстны до фени вы.

Я думаю, что мне придется разделить ваш вопрос на две части:

1. Ваш новый коллега и управления имеют различные сделки.

Что один, в частности, любит показать свою преданность на много часов. Он будет приветствоваться руководством. Это между ними. Это не про вас, вы не являетесь частью этой сделки! Он может работать столько, сколько он хочет, за деньги, как он хочет.

Вы можете попробовать, чтобы давать советы по управлению, что это не здоровый способ управления персоналом, но если вы не являетесь признанным авторитетом по этим темам в вашей компании, вы мало что можете сделать, чтобы заставить их слушать вас.

2. Они вдруг ожидал от тебя большего.

Вы заключили сделку, доставлен вашу службу и получил некоторые деньги из него. Теперь они ждут вас, чтобы доставить больше, за те же деньги.

Вы просто должны дать понять, что вы Дон´т следовать, что. Если они по-прежнему готовы поддерживать свой 40-час-контракта, и уважать его´границы с мелким. Если они вдруг хотят только 60-часовая рабочие, вам больше не придется совпадение интересов - они должны найти кого-то другого. Лучше это прояснить раз и навсегда, чем на полпути мириться с этим в течение нескольких месяцев, с тем же конечным результатом.

Теперь есть два возможных исхода:

1. Вы держите свой темп, и ваша задача, неуклонно делать свою часть, как и раньше. Остальные волнение, вероятно, привести к выгорания и фрустрации вниз по дороге. Все успокоится к нормальной жизни. Вы будет рассматриваться как надежный, в конце концов.

2. Управление решает все изменить. Теперь это 60-часовой недели. Они, вероятно, придется иметь дело с их ошибками в будущем. Вы можете сделать ничего, чтобы спасти их. К счастью, вы выиграли´т быть там, когда все разваливается.

Редактировать: я также вижу, у вас есть и другие проблемы, а именно качество работы в результате ваше отношение коллег (накопление технического долга) и изменение тональности в управлении. Я предлагаю вам рассмотреть их в разные вопросы или искать этот сайт, а там есть ответы на такие проблемы уже. Помните, чтобы не обвинять своего коллегу за вещи, которые действительно лежат в вашей ответственность руководства, даже если он может стать катализатором для них, чтобы изменить свое мнение.

Новые мотивы сотрудников не имеют никакого отношения.

В поведение вредная как ему, так и команде баланса.

То, что вам нужно, чтобы выразить к управлению заключается в том, что это будет больно в долгосрочной перспективе. Новый сотрудник либо собирается получить перегорела, или горький, в то же время это ведет к повреждению боевой дух команды.

Сказать что-то вроде:

босс, новый парень работает как дом в огне, но я обеспокоен тем, что его часы и уровень производства не являются устойчивыми. Я думаю, было бы лучше для него и его команды, если бы мы начали попридержать своих часов немного. Если он заканчивается выжигания, команда примет на себя основной удар. Кроме того, я'вэ заметил, что боевой дух на остальная команда страдает, потому что мы просто не'т иметь свободное время, чтобы остаться здесь, что он делает. Пожалуйста, учитывайте это, для всех заинтересованных сторон.

Я хочу предложить совсем другой вид с общего согласия, что я вижу в других ответов.

Если вы были каменщиком и другие каменщики в городе любили свою работу больше (и не имели семей, которые ждут их по вечерам), и были готовы предоставить 50% больше продукции за ту же цену, разве'т, что просто их конкурентное преимущество? Ухаживает ли это нездоровый к ним отношение?

Все'ы обстоятельством и способности разные. Кто-то устал и совершенно непродуктивный после обеда, другой человек может сидеть сосредоточены в течение 8 часов подряд и производить выше среднего 1000%.

Если вы не готовы работать больше, чем по контракту 40 часов в неделю (или не иметь дополнительные навыки, чтобы быть более эффективным, чтобы быть в состоянии поставить больше пока не работают сверхурочно): Дон'т. Если руководство настаивает, скажи им, что есть достаточно рабочих мест программирования (или что они нарушают закон).

Давление вы чувствуете от управления строго психологическое, и они хотели использовать его в своих интересах. Не каждый должен быть главным исполнителем. Если вы'повторно не готов положить в дополнительных усилий, чтобы быть воспринято как "Лучший фильм" просто не'т.

Выход = * Способность Усилием

Этот человек обеспечивает больше продукции, поставив в больше усилий.

Если кто-то был значительно больше, чем всех остальных, работая вместе, вы бы еще жаловаться, что'ы нездоровый?

И последнее примечание: Дон'т попытаться применить какие-то "Политика" и (обращаясь к Управления свою позицию, находится в неработоспособном состоянии), чтобы затруднить главный исполнитель'С успех - это'ы, какие именно токсичные рабочие места сделать. Пусть у него будет свой темп работы и удовольствия, которое получают от него. Если оно окажется в конечном итоге вредно для здоровья, это'ы не ваше дело. Если он окажется успешным (например, при переходе на более высокооплачиваемую ролей гораздо быстрее, чем все остальные), опять же не ваше дело.

Здесь вопрос не в том, что новый работник работает много, и что другие члены не'конференц-Т одно и то же время.

Здесь главная проблема - та, что ОП и все мы должны быть озабочены - это отсутствие компенсации за добавленную стоимость.

Дон'т поговорить с вашим руководством. Другие ответы верны; если они не'т сделать что-нибудь об этом, они выиграли'т. Вы должны поговорить с новым сотрудником напрямую.

Разговор вы'мр не о балансе работы и личной жизни, или режущие часов. Ты должна сказать ему и научить его договариваться. Будем надеяться, что этот человек держал подробный журнал достижений он's посылка в команде. Сейчас он's работает за обещание, и что'ы плохо; он'ы обеспечивая большую ценность для компании для небольшого заработка. Что's не справедливо, чтобы такой человек, как разработчик, и это плохо отражается на нас в нашей отрасли. (Я знаю, потому что я'вэ были в положении, где я много работал. Я мало получил за это.)

Если он хочет работать много, что's прекрасно! Убедитесь, что он получает ощутимую прибыль на инвестиции, которые он делает. Это поможет работнику, и поможет вашему делу. Если он не получает ощутимую отдачу от своих инвестиций, он'ы завинчивания себя и он'ы винтовые вашей команды.

ТЛ;ДР: пусть работает. Научите его договариваться, и помочь ему сделать лучше компенсацию.

Во многих рабочих местах (не только он) установили сотрудники предупреждают новичков, чтобы не работать слишком быстро (более продуктивно), чем команда-потому что это делает команда выглядит плохо и ведет к росту ожиданий. Пример: сантехник, которые сказал, чтобы взять энное количество часов для выполнения определенной работы, не меньше. Может тебя "наехать" на нового парня и сказать ему, чтобы он вернулся? (Ответ: Наверное нет, не начинается серьезная битва с руководством.)

Если новый парень любит свою работу, он, конечно,'ы будете хотеть, чтобы продолжать делать это. Это особенно верно в нем, что я (и многие другие) найти интересное. Когда я закончил колледж и начал работать, это было похоже на мою любимую тему (из школы) в течение всего дня. Я быстро создали репутацию делать сложно/невозможно. (Я даже в шутку спросил, Если я мог бы написать программу, чтобы заработать деньги. на "Конечно" Я пошутил, что "Дайте мне ваш проверка формы.&и")

В среду я узнал, что штатные сотрудники активно саботаж системы, чтобы сделать их компании зависит от ночных сеансов спасения (безопасности работы). Я пришел (в качестве консультанта) и начала убирать вещи, что делает их телеобработки рок-устойчивой системой. Штатные сотрудники ополчились на меня, заставил меня выглядеть плохо, и меня уволили.

Как было сказано, Ты должен поговорить с коллегами, чтобы попытаться быть едины. Это'll быть гораздо проще, если все остальные против него.

Вы также можете попробовать, чтобы убедиться, что руководство понимает, что если остальные команды не'т хотите работать более 40 часов в неделю, и они пытаются заставить их они будут терять людей. Тогда им придется нанять кого-то нового, который берет на себя рекрутинг расходы и затраты на обучение. Если это произойдет, все там уже не будет никого, кто сможет обучить новых людей, и тогда им придется переучиваться самостоятельно, обойдется дороже. Плюс они, скорее всего, либо придется увеличивать зарплату, чтобы получить новые люди, чтобы остаться, или принимать людей с меньшим мастерством, добавляя еще больше затрат. (Я'подсчитывать M понизило выхода в стоимость.)

Другое дело, что, как вы сказали, он добавляет технический долг. Этого может быть недостаточно, чтобы быть обеспокоены сейчас, но как быть, когда требуется работать, что трудно, и люди начинают делать ошибки от переутомления? Они должны знать, что даже если и стресс, если он в порядке и может идти в ногу, он-исключение, а не правило, и вынуждает всех остальных, чтобы сохранить эту динамику будет вводить ошибки.

Вам нужно убедить их, что в долгосрочной перспективе это будет иметь последствия.

Там's буквально ничего не можешь сделать.

Вы знаете, как потребительские рынки зависит от того, что люди готовы платить? Это работает в обе стороны. Вы выступаете за свою собственную работу в этот момент, этот чувак-это смена парадигмы, а это, как вы'вэ видел, продолжая движение иглы от центра.

Честно говоря, единственное, что я могу порекомендовать-это разгон и вернуться к работе.

Есть одна маленькая хитрость, вы можете использовать, в зависимости от законов вы не подпадающие под зависимости от страны вашего трудоустройства.

Короче говоря, в некоторых странах(например, США) является противозаконным работы добровольное сверхурочные, поэтому вся работа должна быть оплачена несмотря ни на что. Если страна является одной из тех, с строгие законы о рабочих часах, вы, конечно, можете довести до вашего руководства, что они нарушение закона и чем вы можете управлять в зависимости от этого. Вы можете даже указать, что если ваши управления Все сотрудников на работу оплачиваемые сверхурочные, почему Дон't они просто нанять пару ребят, так они будут работать за эти деньги. Это's очевидным, что 5workers8часов/день более продуктивным, чем 4workers10часов/день, только из-за человеческого фактора.