Что's самый лучший способ познакомить новых сотрудников для действующих сотрудников' инвалидность и медико-санитарных потребностей?

Я хотел растянуть введение на протяжении нескольких дней. Я недавно пережила волнительный первый день на новом рабочем месте и была введена около 50 сотрудников. Я была так поражена, что я забыл, каждое имя к концу дня.

В первый день, ввести нового сотрудника всем, но Дон'т получить каких-либо подробностей. После Великой введения, сообщить новые члены только о проблемах со здоровьем одного или двух человек, они регулярно и непосредственно взаимодействуют.

В последующие дни план дополнительных раунда введений. Посещение одного или двух человек с особыми потребностями в день и пусть объяснят, как они хотят или нуждаются в лечении. Это позволяет избежать чувство "Я уже объяснял, что к вам и вы забыли или проигнорировали мой особыми потребностями.&я не раскрывать личную информацию о коллегах, пусть объяснят свои потребности до такой степени, что они удобны.

Вы как работодатель или менеджер должен составить список всех сотрудников с особыми потребностями, чтобы иметь возможность создать введение назначений в календарь новый сотрудник и наставник, не забывая о ком-то. Как уже упоминалось в комментариях, вы, наверное,'т добавить информацию о инвалидности или проблем со здоровьем в этот список. Это's просто список имен вы не'т хотите, чтобы забыть.

Полное раскрытие: у меня есть несколько дефектов, в том числе, упомянутых в вашем вопросе, я'м глухой на левое ухо.

Я понимаю ваше затруднительное положение. По иронии судьбы, усилия, чтобы сделать более инклюзивной среды заставили людей более неловко, не менее, в решении проблем.

Лучший способ представиться и предоставить информацию, чтобы просто сделать это случайно. Еще в древние времена, когда я рос, правило используется, чтобы быть "видеть человека, а не фора и".

Лечить недостатки как если бы они были чертами личности. Иными словами, они являются сложными, и требуют некоторой корректировки для людей. Просто как людям нужно корректировать и компенсировать разные личности, люди должны регулировать и компенсировать различные уровни способности. Это'т легкая для трудоспособных человека, чтобы сделать. Вы должны позволить этому произойти. Это вполне может быть первый раз, когда новичок был даже связан с кем-то с определенным гандикапом.

Кроме того, подойти к этому с позитивной, а не негативной точки зрения.

ПРАВИЛЬНО

Это Ричард U, если вы поговорите с ним, постарайтесь оставаться на правом боку, он'с глухими с левой стороны.

НЕПРАВИЛЬНО

Это Ричард Ю, Дон'т стоять на левый бок, он'ы оглох на это ухо.

в "неправильно" и например, вы вводите неловкость, которую не'т иметь, чтобы быть там. Вы'вновь сделать что человек думают, что они делают что-то неправильно, если они подходят мне по глухой стороне. Правда, я мог слышать их, я мог не, но я могу сказать им, сам подойди с другой стороны, если я не'т.

Как кто-то касается моей форы на ежедневной основе, я не'т думаю, что они как крупная сделка или трагедия, и это важно помнить. Когда вы делаете знакомства и советую людям, вы просто упоминаете об этом вскользь, или просто пусть люди делают сами. Мы знаем, что наши причуды лучше, чем кто-либо другой.

Если я имею дело с кем-то новым, я им говорю "Если я могу'т вижу, я могу не слышать тебя", потому что был глухим с одной стороны влияет на мой слух больше, чем просто не мочь услышать о том, что одна сторона. Я также не могу сказать, откуда исходит звук, и есть несколько других вещей.

На мой взгляд, лучший способ подойти к этому, чтобы сделать введение, говоря о фора, и пусть человек объясняет для себя, как для любого жилья необходимо.

Привет, это Ричард, он'ы оглох на левый бок и немного аутист. Он'ы наш программист вот и делает большую работу. Если вам нужно взаимодействовать с ним, он'МР объяснить несколько должен он. Если похоже, что он'ы игнорирует вас, вы'повторно, вероятно, не на той стороне.

И потом, оставим это.

Нет никакого способа, вы сможете передать то, что каждый индивидуум должен от своих коллег. Дайте им разобраться между собой и справиться с любой неловкостью, как он приходит.

Кроме того, и я говорю это с большим уважением:

Отвали

Я говорю это потому, что больше внимания ты привлекаешь к человеку'с форой, тем более неловко вы делаете это, как для новичка и человека с гандикапом.

Вы хотите избежать лечения человека с гандикапом, как они're сделанный из стекла. Опять же, как я жил с этим всю свою жизнь, я могу сказать вам, вы делаете нас никаких поблажек в этом деле.

Номер:

1. Говоря о гандикап(ы) в случайным образом
2. Дон'т сделать большой гандикап(с)
3. Пусть коллеги прояснить ситуацию для себя
4. Дон'т положить слишком много давления на себя или компанию, чтобы отслеживать недостатки и acomodations требуется. Давление, которое создает и будет создавать напряжение на рабочем месте.
5. Навигация гандикапы-это просто нормальная часть рабочего места, рассматривать его как таковой.
6. Пусть человек с гандикапом объяснить новичку, что им нужно. Они гораздо более знакомы с подводных камней, чем вы можете когда-либо быть.

Для новых сотрудников, сделать это как часть процесса адаптации в течение одного-на-один встречи. Просто идти через основы пострадавших членов команды и как работать с каждым человеком's потребности. Главное, задать новобранец, если у них есть какие-либо вопросы относительно этих предметов.

Делать это в рамках встречи с командой поход может оказаться нецелесообразным, так как некоторые люди могут не нравится, их трудности/проблемы открыто говорил об. Некоторых случаях может понадобиться, чтобы быть обработаны деликатно и тактично.

Сделать это когда он приходит естественным образом.

Если вы даете им все на одного человека особыми потребностями в первый день, они'повторно, вероятно, забуду его, потому что он's вне контекста. Происходит вокруг офиса введения представляют собой довольно неэффективный способ управления подробности, по моему опыту; Ваша новая работница отчаянно пыталась вспомнить 50 человек'ы имена, может помните, семь-это программисты, не помню, что программист работает на базе серверной, если что'с зоной особых интересов...и не будет помнить, что работник нуждается в вас, чтобы стоять на левой стороне и который нуждается в вас, чтобы быть прямым, а какие есть проблемы с отображением мелкого текста.

Вместо этого, дать новичку информацию, когда он'ы актуальной, и если это возможно, Дон'т пытайтесь сделать все это сами. Некоторые из ваших сотрудников просто нормально говорить о своих нуждах сами; что'ов на самом деле было верно для почти каждый коллега Я'вэ у которого был раскрыт инвалидности. Когда я присоединился к моей первой встрече с слушание-инвалидов коллегой, он попросил меня сесть на одну сторону и объяснил почему, и что's все прошло. Когда я (как человек с ограничениями зрения) я в первую встречу с кем-то, где мы'вновь глядя на то, что на экране вместе, я спросить, если мы можем иметь несколько уровней увеличения шрифта, а затем человек знает. Когда я шел куда-то с коллегой с невидимым проблемы с передвижением, она попросила меня притормозить и сказал почему, вот и все. Для таких случаях, вы Дон'т нужно ничего делать.

Если у вас есть люди, которые не воспитывают своих потребностей напрямую, то вы должны искать нужное время, чтобы сказать свой новый прокат. Иногда такое придумают как часть работы-вы'будет ли этот человек работать с такого-то на этот проект, и головы, так-то и так-то имеет проблемы с многозадачностью, поэтому убедитесь, что вы обсудить задачи и иметь четкое представление о переходах. В других случаях, когда он's особенно важно, вы можете сказать, своей новой сотруднице, что "Да, кстати, ЛПП в маркетинге есть проблема с X, так что ты с ним на" -- Это's не в контексте, как и все остальное, что я'вэ сказал, но это'ы гораздо более короткий список, так там'ы больше шансов это'буду помнить. Будьте готовы что-то искать; вы не'т должны обеспечить новый прокат с каталогом всех's главные и незначительные физические недостатки и проблемы со здоровьем. (Это может встретить, как жутко и делиться, на самом деле.)

Наконец, следует ожидать, что все ваши сотрудники ... нового сотрудника, с ограниченными возможностями здоровья, а все остальное-профессионально. Твой новый прокат забыли, или не знали о том, что один человек'ы проблемы? Что один человек должен предполагать добрые намерения, то новый сотрудник должен извиниться и спросить, что'ы нужны, и все должны двигаться дальше. Это's не большое дело; Дон'т сделать это в один.

Если вы'вновь вводя указанных лиц - если ваш существующий персонал удобно говорить о своей инвалидности, то вы должны иметь вводное совещание, где каждый просто говорит о том, что им нужно.

С другой стороны, если ваши сотрудники не в состоянии говорить об этом сами лучший способ, чтобы сделать это, просто сказать новый стартер

и GT;так что'ы люди с некоторыми трудностями, которые мы должны знать...

Отсюда просто проходить через него, вы не'т хотим, чтобы быть оскорбительным, но это важно, что вы сделать этот момент для нового начала понимать

Когда у вас есть 50 человек, если вы'd, как я даже помню, все's имя, Я'd нравится, чтобы имена в письменном виде и с соответствующими фотографиями.

Может быть, вы могли бы собой "О НАС" на веб-страницу (для внутреннего использования), с фотографиями и все, что's важный, чтобы знать о каждом человеке (возможно, включая симпатии и/или антипатии, это хорошо, это плохо, нарушается).

При необходимости некоторые из этих фактов могут быть важны и некоторые смешной/смешной (но тем не менее правда).

Расскажите новичку изучить, что они'вэ должен знать это ... и что там'll быть викторины!